Сплеск небаченого інтересу до талант-шоу, хвилювання навколо них, глядацька активність - все це величезною мірою ініційовано діяльністю каналу СТБ, який, хоч і не першопроходець, але точно законодавець мод та лідер у цій галузі. Хто надихає процес відкопування талантів в нашій країні, хто налаштовує великий організм СТБ на злагоджену роботу, хто врешті-решт перетворює всі ці ігри в бізнес, і як саме це робить ...

На каналі його називають ВВ - по-моєму, без прогину, але і без фамільярності. З повагою, загалом. У своєму інтерв'ю Володимир Володимирович розповів про все - плани, мрії, удачі і невдачі, коханих людей, ігри та бізнес.

- Ваш телеканал - лідер з виробництва талант-шоу. У масовому порядку артисти стають зірками, завдяки вашим прямим ефірам. Чому б вам не відкрити вар'єте чи музичний театр? Думаю, це було б гарною статтею доходу для вас і місцем роботи та реалізації відкритих вами артистів. Чи думали ви над такою можливістю?

Ми ж уже зробили "Барона". Сподіваюся, що у вас ще буде можливість його оцінити. Скажете, добре чи погано. "Барон" - це перша спроба зробити так, щоб люди, які до нас приходять, мали системне місце роботи для реалізації свого таланту. Поки що успішно - у нас проданий весь грудень і половина січня. Ми будемо давати два додаткових концерти - на 25 і 26 грудня. Зараз це танцювальне шоу. Сподіваюся, наступне вже буде з співаками, талантами і танцюристами. Це коштує купу грошей. У нас є внутрішня мрія - ми хочемо мати місце творчої реалізації для своїх людей. У нас зараз на каналі і біля каналу зосередилося багато талановитих людей. Ми б назвали це місце центром, театром, як завгодно. Буде там хоча б одна, бажано дві сцени, швидше за все концертні майданчики. Постійні. Ми будемо ставити, наші режисери - у кожного з наших творчих людей є амбіції ...

- Ця ідея просто проситься для втілення у зв'язку з діяльністю вашого каналу.

- Вона вже давно проситься. Ми повинні довести самі собі, що це може бути прибутково, що це може працювати. Завдання правильне, я вважаю. Це має бути ефективно. Це не повинно бути благодійністю. Якщо ми зможемо зробити так, щоб "Мюнхгаузен" був ефективним, буде відмінно. Або хоча б нульовим. .. Є мрії - вони далі впираються у гроші. Тільки в гроші. Це великий проект - не на 2-3 мільйони доларів. Він коштує близько 20 мільйонів доларів. Зараз прораховуємо проект. Потрібен шматок землі, потрібен проект театру, і не просто театру, а системи управління сценою, світлом, звуком, проекційною технікою і т.д. Але мрія така є, і я сподіваюся, що в доступному для огляду майбутньому, протягом трьох років ми до неї прийдемо. Буде швидше - відмінно. У країні немає нічого аналогічного - ми можемо бути першими і робити це якісно.

- У СТБ зараз стрімкий зліт. А що далі, що ви плануєте? Скільки можна робити талант-шоу?

- Я вважаю, що ніша талант-шоу далеко себе не вичерпала. Ми навпаки бачимо зростання інтересу. "Танці-3" зібрали показники вищі, ніж "Танці-2", "Танці-2" зібрали показники вищі, ніж перші. "Таланти" другого сезону зібрали більші показники, ніж перші. Глядацький інтерес зростає, а ми - стараємось. Команда дорослішає. Це добре - наші хлопці не зупиняються. Вони постійно шукають щось нове. Якщо ви подивитесь, як знімається "Х-фактор" і "Танцюють всі", то побачите, що це постійно пошук нової форми. Перший ефір дуже сильно відрізняється від наступних. Я радий, що у нас хороші оператори, режисери, сценаристи, керівники. Вони можуть постійно в рамках заданого шоу знаходити щось нове.

- Як ви вирощуєте своїх фахівців? Може, переманює звідкись або навчаєте самі? 

- Це відбувається не спонтанно. У нас є внутрішні школи. Школа сценаристів, режисерів, скоро з'явиться школа продюсерів. У нас безкоштовне навчання, ми платимо стипендію. Є попередній відбір, потім навчання. Це скоріше не школа, а курси підвищення кваліфікації. Вони двомісячні, і протягом цього часу люди дізнаються наші підходи, розуміють, що до чого. Ті, хто розуміють - залишаються на каналі.

Це один із способів. Є мережа відбору керівниками, рекрутингом. Існує ілюзія, що на телебачення важко потрапити. Насправді, на телебаченні величезний кадровий дефіцит. Дефіцит журналістів, дефіцит сценаристів, дефіцит режисерів, дефіцит акторів - всіх спеціальностей. Не можу сказати, що ми мало платимо. Ми робимо це до існуючого рекламного ринку. Буде ринок більший - будемо платити більше. У телебачення є одна особливість. Тут ти не можеш працювати в півноги. Неможливо, це не вийде. У нас надмірно напружена робота. Ми працюємо у дуже напруженому темпі. Думаємо, як розвантажувати людей, набираємо нових. Такий темп, як у нас, це не дуже добре, ми це розуміємо.

- Хто ті співробітники, яким ви довіряєте набирати і відбирати людей?

- Є кадрова служба. Є критерії. Вони здійснюють первинний відбір. Зараз ми дуже налагодили процедуру. Не переживайте. Компанія відбудовується.

- Не прийнято говорити про джерела фінансування ...

- Вони прості - дохід. Канал прибутковий.

- Подейкують, що ви відмовляєтеся від рекламодавців, яких вважаєте дрібними. Питання в тому, що якщо ваші нинішні інвестори раптом відмовляться від фінансування ...

- Ми досить ефективний бізнес. Ми приносимо прибуток. Може, невеликий, але прибуток. Що стосується того, що спонсори можуть відмовитися. От, припустимо, ви пішли купити собі костюм за 10 000 доларів. А вам пропонують за 20 сказати, що він не ваш, а спільний з кимось. Чи підете ви на це? Може, не дуже вдалий приклад. Але спонсор, який приходить у шоу, повинен отримувати співмірні послуги. Його гроші повинні бути відповідні обсягам проекту. А проекти у нас багатомільйонні, і спонсор не може увійти в проект з сумою 200 тис. гривень. Є поріг входу. Це усвідомлене рішення. У різних шоу різні умови для порогу входу. Це політика каналу. Я глибоко переконаний, що не можна увійти в "Х-фактор" з бюджетом менше двох мільйонів гривень. Ці шоу прибуткові. У них є свій життєвий цикл. Перші "Танці" нам були збиткові. Другі - були з невеликим прибутком. Перші "Таланти" були збиткові, другі - прибуткові. При цьому ще дуже важливо, як ми оцінюємо прибуток і збитки. Є прямий рахунок, пряма ефективність, а є непряма ефективність. Сприйняття каналу, і як це впливає на сусідні слоти. Кожен проект приніс нову аудиторію. У цілому канал виріс. Потрібно оцінювати загальну ефективність. Але й про окрему ефективності не потрібно забувати. Якщо канал в цілому ефективний - значить все ефективно.

- Що для вас важливіше - закупний продукт або те, що ви зробили самі? Про що ви більше думаєте?

- Про все. Не можна сказати, що щось важливіше. На те, що ми робимо самі, іде більше сил і енергії. А закупівлі - це закупівлі. Не просто процес, але простіше, ніж що-небудь робити. Якщо говорити про енергію, то ми її витрачаємо більше, звичайно, на власне виробництво.

- Складається враження, що "Х-фактор", "Танці", "Таланти" - це ваші улюблені іграшки. Це правда?

- А що це значить - улюблені іграшки? У мене улюблена іграшка - це телебачення. Це не іграшка, а серйозний бізнес, до якого ми серйозно підходимо. Може, здається, що ми не серйозно це робимо, але ми з достатнім розумінням ставимося до грошей, до творчості та до якогось балансу між цими речами, хоча його й складно знайти. Нам подобається займатися телебаченням, нам подобається отримувати задоволення, з нічого щось створюючи. Усі служби отримують задоволення. Ми вважаємо, що телеканал повинен виглядати так - це єдиний нерв. Я б не сказав, що це іграшки. Мені подобається і "Холостяк" ...

- До речі, про "Холостяк". Ви себе ототожнює з героєм цього шоу?

- Я себе - ні.

- Невже ви жодного разу не замислювалися над тим, як у контексті шоу буде відчувати себе головний герой?

- Думки є. Це одне із завдань - ти повинен ставити себе на місце героя. Звичайно, це нормально. Мій усвідомлений шлях створити умови, за яких люди можуть реалізовуватися. У героя "Холостяка" ця самореалізація на екрані.

- А ви могли б стати героєм "Холостяка"?

- У мене ж немає бажання самореалізуватися на екрані. У публічній сфері.

- Але ви ж цікава людина?

- Дуже цікава. Я взагалі вважаю, що цікавість - це одна з речей, яка керує людством. Мені подобається активна цікавість, не пасивна.

- А цікавість по відношенню до себе вам не властива?

- Притаманна. Я не буду лукавити.

- Тоді вам напевно цікаво дізнатися, що думають і як сприймають вас оточуючі люди. Як ви вважаєте, що вони про вас думають?

- Ця інформація, думаю, ніяк мене не змінить. У мене є уявлення про себе. Я вважаю, що людина повинна залишатися нормальною людиною. Я думаю, що я органічний. Я нічого для себе спеціального не вигадую.

- Люди це розуміють?

- Я не знаю. Мої взаємини з колегами, підлеглими, друзями - комфортні для мене і, сподіваюся, не дуже некомфортні для них. Можливо, вони і незадоволені, але мені важко себе оцінювати. Всі ж кажуть, що вони хороші, але не факт, що вони такими є.

- Чи не здається вам, що у вас на каналі є серйозні суперечності. Служба новини знаходиться в постійному конфлікті з редактором.

- Я б не сказав, що вона регулярно конфліктна.

- Чи не хотіли б взагалі відмовитися від "Вікон"?

- Не хочеться. Зараз "Вікна" переживають складний етап свого життя. Думаю, буде новий етап їх розвитку. Головне, не застоюватися і бути цікавим своєму глядачеві. Не працювати для самого себе, для задоволення власних амбіцій. Ми працюємо для глядача. Коли люди працюють для самих себе - це видно. Ти повинен жити інтересами глядача, коли твої сюжети, програми знаходять у глядача якийсь відгук. І це видно. Можна подивитися будь-яку програму телеканалу і зрозуміти, що ми живемо інтересами телеглядачів.

- Є протиріччя між тим, що канал приватний, у його власника, ясна річ, є свої інтереси. Не завжди те, що робить новинна служба, відповідає його інтересам. Як ці суперечності можна розв'язати принципово?

- Дотримуючись стандартів. Ти зобов'язаний робити так, щоб твій продукт був збалансований. Важливо в новинах та й у всіх програмах дотримуватись балансу. Баланс інтересів, думок - всього. Не можна брехати. Є внутрішні принципи у мене, і в акціонерів і у журналістів. Є редактор, який не повинен допустити брехні і маніпуляцій.

- Департамент документальних програм, яким керує Олексій Мустафін, вже функціонує?

- Знімають пілот. Знімуть - розповімо. Ще не говоримо. Мустафін вже й там, і там (в департаменті документальних програм і в новинній службі - ред).

- А хто буде керувати "Вікнами"? Я знаю, ви говорили з якимись москвичами ...

- Ми нікого ще не набирали, тільки співбесіди.

- Що вийшло, а що ні з того, що ви задумували в "Бароні Мюнхгаузені"?

- На емоційному рівні все дуже вдало. Є технічні моменти, які зараз доточують. У нас були проблеми зі світлом. Вони відчутні для тих, хто їх задумував. Для глядача вони не відчутні. Треба ще не забувати, що це перший наш досвід у такій справі. Ми дуже трепетно ставимося до глядачів, які прийшли, заплатили свої гроші. Ми зробили все, що могли на цьому етапі розвитку.

- Розкажіть, що малося на увазі під 3-D ефектами.

- Це коли у вас є відчуття, що вся сцена заповнена, наприклад, метеликами. Або дощ іде по сцені. Це відбувається завдяки проекторам і світлу. Екрани є ззаду, спереду. Ми не встигли зробити прес-показ. Але незабаром, сподіваюся, ми це зробимо. Ми всі намагаємося. Я бачив багато шоу - практично всі бродвейські мюзикли. Штук десять, напевно, "дюсолейських" постановок. Це інше. "Дю Солей" - це не знаю скільки років історії - 26 років. Це цирк. У нас все-таки цілісний твір. "Дю Солей" - це набір номерів. У нас це драматургічний твір. Це скоріше має відношення до мюзиклу, тільки у нас не співають. Були мюзикли в Лондоні, з половини яких я просто йшов. Тут би я не пішов. Не тому що ми це робимо.

Це відчуття, що вся сцена заповнена метеликами ... Або дощ іде по сцені ...

- А яка тривалість?

- Трохи більше двох годин. З антрактом. Це повноцінна постановка, над якою хлопці на чолі з Костем Томільченко працювали дев'ять місяців.

- Хочу поговорити про "Х-фактор" онлайн. Що зміниться у зв'язку з його запуском?

- Нічого не зміниться. Ми будемо продовжувати їздити по різних містах і проводити кастинги. "Х-фактор" онлайн - це можливість потрапити людям з інтернету у велике шоу, заспівавши пісню. Переможець увійде до сотні тренувального табору. Судді подивляться на претендента і вирішать. Це онлайн-версія кастингу.

- Журі поміняєте на наступний "Х-фактор"?

- Нам подобається наше журі.

- А хто більше всіх подобається?

- Всі подобаються.

- Так не буває.

- Чому? У шоу не повинно бути необов'язкових елементів - учасники пісні, оформлення, кастинг, журі, ведучі - не повинно бути ніде необов'язковості.

- А що таке необов'язковість?

- Немає дрібниць. Немає нічого не важливого. Кожен член журі підібраний з певної причини, у взаємодії один з одним, з певної психологічної моделі.

- У "Танцях" дуже вдало підібрано журі. Замінити цих людей, по-моєму, неможливо. Що стосується журі "Х-Фактора", думки дуже різні. Невже у вас немає сумнівів з цього приводу?

- Це нормально, що людям щось не подобається, а щось подобається.

- Ну, питання-то просте. Йолка, наприклад. Хто така Йолка? Заспівала 2 хіта ...

- Ну, вона подобається. Вона щира, вона справжня, вона емоційна, вона добре розуміється на музиці ...

- Роль судді відведена людині, яка ніяких особливих досягнень у цій області не зробила.

- Я з вами не згоден. От ви говорите, 2 хіта зробила. А потрібно скільки - 5 хітів? 10? Ось який критерій, щоб вона сиділа тут у журі "Х-Фактора". Мені наші судді подобаються всі, і подобаються окремо, і крапка. Міняти їх не будемо.

- Які нові фішки будуть у третьому сезоні "Талантів"?

- Більше талановитих людей. Буде більше жанрів. Не знаю, чи буде таке відкриття, як пісок, але ми віримо. Є чудове перевтілення, прийшли фокусники непогані дуже. Прийшли люди, що грають на музичних інструментах, скажімо так, незвичним способом. Тому в першу чергу це рівень кастингу, рівень драматургії, рівень режисерської роботи. Цим буде відрізнятися. А коли будуть прямі ефіри, то - постановками. Скажімо так, досвід і технології, який ми придбали в "Бароні", будуть застосовуватися і в "Талантах". Креативна команда посилилася.

- У мене на черзі особисті питання. Почнемо з того, як ви прийшли в телебачення, що стало початковим поштовхом?

- Я працював у "Альфа банку". "Альфа банк" у 2003 році володів "Новим каналом", і я працював у "Альфа банку", як проектний менеджер. У 2003 році Олександр Ткаченко задав мені питання, чи не хотів би я прийти попрацювати на телеканал СТБ. Це було для мене дуже незвично. Але так вийшло, що 1 травня 2004 року я прийшов на канал.

- А що ви думали в цей момент? Як це "не хочете ви перейти працювати на телеканал СТБ"?

- Це був виклик. Це було цікаво. У мене був період роздумів над усім цим.

- А що вам саме запропонували на СТБ?

- Ну як. Очолити канал. Потім стало ще страшніше.

- Чому?

- Знаєте, мені здається, що якщо тобі страшно, і ти робиш - це правильно, а якщо тобі страшно і ти не робиш - це неправильно. Я прийшов у невідоме місце, мені потрібно було добитися результату. Телебачення - це сплетіння всього. І команду людей треба було зібрати. Це був дуже цікавий час. Тоді була одна сходинка нашого розвитку. Зараз інша.

А потім стало ще страшніше ...

- А хто ви за знаком зодіаку?

- Козеріг

- Як вам керується? На які жертви вам доводиться йти, щоб підлеглі вас почули так, як би ви того хотіли.

- Мені здається, що хороший керівник - терплячий. Він повинен бути рішучим. Я не кажу, що я такий. Я просто кажу, що правильний керівник повинен бути таким. У нього повинна бути воля. У нього має бути бачення, він повинен розуміти, куди він йде і кого він з собою веде. Він повинен вміти мотивувати свою команду. Не тільки грошима, але особистим прикладом. Йому повинні вірити, до нього не повинні боятися повернутися спиною. Він повинен бути терплячим. Він повинен бути обов'язково справедливим. Якщо ти володієш якимись з цих якостей - це вже добре. Є найважливіші критерії - у тебе має бути воля і бачення. Це дві речі, без яких, напевно, неможливий хороший керівник.

- Добре, ну, бувають же моменти повного нерозуміння один одного. От ви просто не розумієте з людиною один одного, таке буває. Чи доводиться вам діяти часом агресивно? Або ви довіряєте це робити іншим людям?

- Так, буває. Я не делегую неприємних повноважень іншим людям. Я зазвичай кажу в очі людині, що думаю. Що його робота мене не влаштовує, тому ми розлучаємося. Це моя робота, це я повинен сказати або його безпосередній керівник. Я не уникаю неприємних розмов.

- Як ви прокидаєтеся? Як ви налаштовуєтесь на роботу - з яким настроєм?

- Зазвичай з хорошим.

- До речі, ви ніколи не замислювалися над тим, що зазомбували величезну кількість народу своїм "ящиком", своїми талант-шоу?

- Я думаю, що ми змінили величезну кількість народу на краще. Я думаю, що ми показали країні, що їй є ким пишатися. І це правда. От є звичайні хлопці, які, приходячи на проект, кожен день працюють, розвиваються і досягають результатів. Ми показали всій країні, що можна своєю працею домогтися успіху, що в країні живе безліч цікавих людей з різними талантами. Це дуже важливо - відчувати, знати, розуміти, бути причетним до чогось. Так, ми це зробили. Не зазомбували. Навпаки, я впевнений, що хтось пішов танцювати, а хтось пішов у музичну школу, і хтось повірив, що, продовжуючи далі займатися співом, він стане співаком.

- Які жінки, дівчата вам подобаються? Можливо, чоловіки. Як ви собі уявляєте ваш ідеал жінки?

- Я вам скажу так - важливо, щоб вона була щира, справжня, жива, добра, розуміюча, зі своєю точкою зору ... Нічого надприродного ...

- У вас є така?

- Це питання ми опускаємо.

- Ви готові її розглянути, побачити? Думаєте, ви помітите її, займаючись величезною кількістю ваших справ?

- Поживемо-побачимо. Думаю, що це можливо.

- Прокололися?

- Ні, не проколовся.

- Як ви зустрінете Новий рік?

- На роботі.

- Любите взагалі це свято?

- Я не можу сказати, що я по-особливому до нього ставлюся. Воно для мене традиційне, в цьому є своя принадність - мандаринки, ялинка, сім'я, яка збирається.

- Бажання ви загадуєте?

- Ні, я це роблю не на Новий рік. Я не загадую, я хочу і намагаюся сам іти до своїх бажань.